供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目（SRM）概要描述：

針對輪胎企業(yè)采購交付能力提升，構(gòu)建輪胎制造業(yè)采購交付總成本最優(yōu)模型，實(shí)現(xiàn)輪胎企業(yè)工廠內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈的敏捷化與快速響應(yīng)，落地實(shí)施屬于供應(yīng)鏈工廠內(nèi)部物流和工廠外部物流執(zhí)行與控制，以從供應(yīng)鏈計(jì)劃出發(fā)對整個(gè)供應(yīng)鏈全流程進(jìn)行拆分；輪胎設(shè)備、部件、配件、原材料以及輪胎外部的物流活動(dòng)都是結(jié)合輪胎企業(yè)的相應(yīng)流程要求，關(guān)聯(lián)相關(guān)物流活動(dòng)前后流程，對相關(guān)物流活動(dòng)的合理性進(jìn)行判斷、優(yōu)化。
 
以輪胎市場訂單交付為出發(fā)點(diǎn)，通過交付能力指標(biāo)評價(jià)體系（包括過程交付能力）進(jìn)行監(jiān)控，聯(lián)合財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行綜合應(yīng)對決策，對供應(yīng)商布局、承運(yùn)商布局、外倉選址、運(yùn)輸路徑、供應(yīng)鏈作業(yè)等工作進(jìn)行優(yōu)化。

以工廠生產(chǎn)訂單為出發(fā)點(diǎn)，通過工廠各工序高級生產(chǎn)排程任務(wù)分解下達(dá)， 評估工廠內(nèi)部各工序部門物料（半部件、原材料）、設(shè)備（設(shè)備、備件、配件、工裝、模具）、人員（制造、運(yùn)輸、協(xié)調(diào)）、工廠內(nèi)部物流等工廠內(nèi)部供應(yīng)流程，解決小批次、多批量的拉動(dòng)式生產(chǎn)供應(yīng)需求，達(dá)到工廠總成本最優(yōu)的目標(biāo)。

供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目（SRM）成效目標(biāo)：

供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目（SRM）4類決策算法模型：

供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目（SRM）系統(tǒng)藍(lán)圖：

供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目（SRM）主體流程圖：

供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目（SRM）系統(tǒng)間集成關(guān)聯(lián)圖：